广集众智谋发展，团结奋斗谱新篇。在风清气正、严谨务实的氛围中，公司二届一次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕。会议确立了“128”工作新思路，明确了“提升质量、深化改革”发展新路径，部署了“完成八大工程”新任务，制定了“三年三步走”新规划。新的目标任务，是方向，是挑战，更是动力。当前及今后一个时期，全公司上下要深入贯彻省委、省政府各项决策部署，全面落实集团公司“12345”发展战略和“1158”党建工作要求，自觉承担起加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业的历史使命，在推动高质量发展、全方位转型中开创晋控电力新局面。

提升质量，深化改革，开创晋控电力新局面，要下好先手棋，打好主动杖，把握主动权。2023年，在晋能控股集团党委的坚强领导下，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足“推动煤电一体化”的发展定位，秉承“向经营要效益、向管理要效率”工作理念，紧紧围绕“5 句话 15 字”经营管理措施，迎难而上、奋发有为，整体工作“稳”的基础不断加固，“进”的动能更加凝聚，各项事业实现了高质量发展。凡是过往，皆为序章。2024年，受动力煤供需不平衡、国际能源市场扰动、电力市场化改革等因素影响，我们面临的市场形势会更复杂，不确定因素会更多。我们要始终保持清醒头脑，增强忧患意识，以超前的思维和战略的眼光判断形势，科学决策，谋划未来，做足准备应对前进道路上的“大考”，以国有上市公司“主力军”“顶梁柱”的责任担当书写优异的“晋控答卷”。

提升质量，深化改革，开创晋控电力新局面，要锚定奋斗目标，找准方向路径，加速提质增效。我们在正视外部影响和自身短板的同时，更要把准发展机遇和利好政策。当前，能源电力依然是国民经济发展的重要推动力，以煤和煤电为主的能源结构短期内难以发生根本性改变；容量电价机制的出台为存量煤电机组带来重大利好，将大幅提升火电机组的增收能力；省领导高度重视公司发展，在新年前夕亲临公司调研，给予了公司多项红利和政策支持，有力提振了公司向更高质量发展的信心和决心。站在新赛道，我们要从战略全局出发，按照晋能控股集团各项工作要求，以“提质增效”为主题，以“5 句话 15 字”经营管理措施为牵引，以“提升质量、深化改革”为路径，全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路，团结带领全体员工为加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业努力奋斗，共同奏响新时代晋控电力高质量发展的最强音。

提升质量，深化改革，开创晋控电力新局面，要迎头赶上，奋起直追，进位超越。作为省内装机规模最大、有30年历史的能源电力上市企业，我们当胸怀“国之大者”，主动融入能源产业绿色低碳转型发展的大时代，紧跟山西省强力推进能源革命综合改革试点的快节奏，充分发挥国有上市企业在全省经济增长中的引擎作用，为奋力谱写中国式现代化山西篇章贡献智慧和力量。要牢牢把握新一轮国企改革深化提升行动的“窗口期”，扭转被动局面，赢得发展主动，力争各项指标在同行业同类型同区域中处于前列，擦亮晋控电力招牌；要明确改革方向，实施“三年三步走规划”，深入推进改革任务，大力推进资本运作，实现企业资产质量更优、竞争力更强，全方位塑造和提升公司的价值创造能力和价值实现能力，重铸企业新辉煌；要以对事业高度负责的责任感、使命感、紧迫感，准确识变、科学应变、主动求变，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的因素，主动谋事、倾力干事，讲好晋控电力故事，贡献晋控电力智慧，推荐晋控电力方案，展示晋控电力形象，推动公司在历史选择的交汇点上向前迈出更大的一步，全力蹚出一条健康持续高质量发展的新路子。

时代浩浩荡荡，唯改革者进，唯改革者强。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，真抓实干，向赢而行，努力开创晋控电力新局面，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。