今年以来，临汾热电公司全面落实“136”安全管理模式，坚持问题导向，牢守底线思维，通过选好切入点、抓住着力点、找准结合点，扎实推进安全责任落实、隐患排查治理、安全教育培训等各项工作，保持了安全生产形势持续稳定。

选好切入点，落实责任具体化。该公司建立健全安全生产责任制，结合集团公司安全工作会议精神，制定细化各层级、各部门、各岗位安全生产责任清单，形成主要负责人全面抓、分管领导重点抓、职能部门具体抓的管理模式，把安全责任贯穿到各部门、各岗位。严肃责任追究，强化责任倒查，严格落实“谁分管谁负责、谁牵头谁负责、谁检查谁负责”的工作要求，开展一系列的排查整治和现场“回头看”活动，及时消除安全隐患。该公司领导班子成员利用每周四安全日活动或专项检查活动，认真开展现场调研，进行风险研判，充分了解掌握基层实际情况和职工动态。一方面通过讲形势、讲政策、讲措施、讲感受，彻底解决“水流不到头”的问题；另一方面解决职工工作、生活上的各类诉求，及时消除职工后顾之忧，确保职工安心工作、安全上岗。

抓住着力点，制度保障全闭环。该公司坚持制度先行，按照集团公司安全“三基”建设总体要求，对照新修订的《安全生产法》和集团公司新修订的系列安全管理制度，突出实用实效，从管理、技术两方面对焦，落实到岗，修订完善《安全生产责任制度》《反违章管理办法》，深化反违章治理，以“零容忍”态度，全面排查治理各类安全隐患。自查、自检不断补齐短板，持续开展反“三违”、“两票”专项整治，隐患排查和“一月一重点，一月一区域”活动等重点工作，抓好过程监督和效果验收、举一反三推进各类检查的闭环整改。注重预控预判，建立风险分析和预控机制，抓牢应急队伍、燃料、物资、通讯保障工作，畅通与上级部门及属地部门的协调沟通，确保突发事件及时响应、有效处置。与此同时，该公司还严格落实重奖重罚，完善安全奖惩规范及“两票”奖惩等办法，引导各专业员工主动参与运维管理工作，消除各类设备隐患。

找准结合点，安全教育系统化。安全教育不到位就是最大的安全隐患。该公司准确领会和把握“安全是’1’,其他是’0’”的深刻内涵，有针对性地开展贴近生产实际的安全教育培训。各生产部门、班组利用班前会、班组学习日等，常态化开展事故案例“回头看”，强化安全警示教育和业务知识能力的培训，引导职工主动开展安全确认，风险辨识，切实提高现场作业人员的安全意识，提高自我保护能力。各专业人员从生产实际工作出发，通过现场安全风险辨识，对薄弱环节进行提升巩固，把安全教育与安全技能相结合，充分发挥班组安全活动作用，提高员工安全意识和应急处置能力。在此基础上，该公司创建安全教育智能体验室，通过场景模拟、仿真体验和智能交互的多维度教育载体，用体验式教学代替教导式教学，充分发挥“线上+线下”相结合的培训模式，让安全技能培训更加形象、生动、智慧、高效，使培训人员学有所获、学有所用，从源头上防范和遏制各类安全事故的发生，筑牢机组运行安全底线。